แนวทางการจัดโครงสร้างโบนัสปี 2024 และการปรับเงินเดือนปี 2025 สำหรับองค์กรในไทย

การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปีเป็นช่วงเวลาสำคัญที่ HR ต้องวางแผนอย่างรอบคอบ โดยเฉพาะในสภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน วันนี้ ByteHR  ผู้นำด้านโปรแกรม HRจะมาแนะนำแนวทางให้บริษัทและ HR ได้พิจารณาไปปรับใช้กัน


salary1


ปัจจัยที่ควรพิจารณาเมื่อวางแผนจ่ายโบนัส

- ผลประกอบการของบริษัทในปี 2023

- สภาวะเศรษฐกิจโดยรวม

- อัตราเงินเฟ้อและค่าครองชีพที่เพิ่มขึ้น

- การจ่ายโบนัสของบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน


แนวทางการจ่ายโบนัสตามอุตสาหกรรม

- กลุ่มเทคโนโลยี: 2-4 เดือน

- กลุ่มการเงินและธนาคาร: 3-5 เดือน

- กลุ่มอุตสาหกรรมการผลิต: 1.5-3 เดือน

- กลุ่มค้าปลีก: 1-2 เดือน

- กลุ่มบริการ: 1-3 เดือน


การปรับเงินเดือนปี 2025

อัตราการปรับเงินเดือนโดยเฉลี่ยตามอุตสาหกรรม

- เทคโนโลยีและดิจิทัล: 5-8%

- การเงินและประกันภัย: 4-6%

- การผลิตและอุตสาหกรรม: 3-5%

- ค้าปลีกและบริการ: 3-4%

- อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง: 3-5%


ปัจจัยในการพิจารณาปรับเงินเดือน

1. ผลการปฏิบัติงานรายบุคคล

   - การประเมินผลงานประจำปี

   - การบรรลุเป้าหมาย KPIs

   - ทักษะและความสามารถที่พัฒนาขึ้น


2. ตำแหน่งงานในตลาด

   - อัตราค่าจ้างในตลาดแรงงาน

   - ความขาดแคลนของตำแหน่งงาน

   - อัตราการแข่งขันในตลาด


3. สถานะทางการเงินขององค์กร

   - งบประมาณที่จัดสรรได้

   - แผนการเติบโตทางธุรกิจ

   - ความสามารถในการแข่งขัน


bonus


แนวทางการสื่อสารเรื่องโบนัส

  1. แจ้งหลักเกณฑ์การพิจารณาอย่างชัดเจน

  2. กำหนดช่วงเวลาการจ่ายที่แน่นอน

  3. อธิบายความเชื่อมโยงระหว่างผลงานและผลตอบแทน

การสื่อสารการปรับเงินเดือน

  1. จัดประชุมชี้แจงนโยบายการปรับเงินเดือน

  2. แจ้งกรอบเวลาในการพิจารณา

  3. เปิดโอกาสให้พนักงานซักถามข้อสงสัย


ข้อแนะนำสำหรับ HR

1. การเตรียมการ

   - รวบรวมข้อมูลการจ่ายค่าตอบแทนในตลาด

   - วิเคราะห์งบประมาณและความสามารถในการจ่าย

   - จัดเตรียมเอกสารและแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง

2. การดำเนินการ

   - จัดทำตารางเวลาการประเมินผลงาน

   - กำหนดกรอบการปรับเงินเดือนตามระดับผลงาน

   - ประสานงานกับฝ่ายการเงินเรื่องงบประมาณ

3. การติดตามผล

   - สำรวจความพึงพอใจของพนักงาน

   - วิเคราะห์อัตราการลาออกหลังการปรับเงินเดือน

   - เปรียบเทียบกับเป้าหมายการรักษาพนักงาน


การบริหารค่าตอบแทนที่มีประสิทธิภาพจะช่วยรักษาพนักงานที่มีความสามารถและสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว เราหวังว่าบทความนี้จะช่วยเป็นแนวทางในการวางแผนบริหารค่าตอบแทนให้พนักงานในองค์กรของคุณได้ดียิ่งขึ้น

ติดตามบทความความรู้เกี่ยวกับภาษี และการพัฒนาทรัพยากรบุคคลได้ที่ ByteHR หรือ

หากคุณต้องการเริ่มต้นใช้โปรแกรมสำหรับ HR  แต่ยังไม่แน่ใจว่าจะเริ่มอย่างไรและฟังก์ชันต่างๆจะตอบสนองความต้องการใช้งานของบริษัทคุณหรือไม่ ลองปรึกษา ByteHR ได้ฟรีทาง  02 026 3297 หรือติดต่อ sales@byte-hr.com


Khun Sea
เกี่ยวกับผู้เขียน
ซีมีประสบการณ์ทำงานที่หลากหลายกว่า 9 ปี ในด้านทรัพยากรบุคคล การสรรหาบุคลากร และการตลาดในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีและสตาร์ทอัพ ปัจจุบันเธอกำลังสร้างประสบการณ์การทำงาน ณ กรุงลอนดอน ประเทศอังกฤษในภาคธุรกิจการบริการ โดยใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของเธอในการขับเคลื่อนกลยุทธ์นวัตกรรมทางการตลาด