แนวทางการจัดโครงสร้างโบนัสปี 2024 และการปรับเงินเดือนปี 2025 สำหรับองค์กรในไทย
การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปีเป็นช่วงเวลาสำคัญที่ HR ต้องวางแผนอย่างรอบคอบ โดยเฉพาะในสภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน วันนี้ ByteHR ผู้นำด้านโปรแกรม HRจะมาแนะนำแนวทางให้บริษัทและ HR ได้พิจารณาไปปรับใช้กัน

ปัจจัยที่ควรพิจารณาเมื่อวางแผนจ่ายโบนัส
- ผลประกอบการของบริษัทในปี 2023
- สภาวะเศรษฐกิจโดยรวม
- อัตราเงินเฟ้อและค่าครองชีพที่เพิ่มขึ้น
- การจ่ายโบนัสของบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน
แนวทางการจ่ายโบนัสตามอุตสาหกรรม
- กลุ่มเทคโนโลยี: 2-4 เดือน
- กลุ่มการเงินและธนาคาร: 3-5 เดือน
- กลุ่มอุตสาหกรรมการผลิต: 1.5-3 เดือน
- กลุ่มค้าปลีก: 1-2 เดือน
- กลุ่มบริการ: 1-3 เดือน
การปรับเงินเดือนปี 2025
อัตราการปรับเงินเดือนโดยเฉลี่ยตามอุตสาหกรรม
- เทคโนโลยีและดิจิทัล: 5-8%
- การเงินและประกันภัย: 4-6%
- การผลิตและอุตสาหกรรม: 3-5%
- ค้าปลีกและบริการ: 3-4%
- อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง: 3-5%
ปัจจัยในการพิจารณาปรับเงินเดือน
1. ผลการปฏิบัติงานรายบุคคล
- การประเมินผลงานประจำปี
- การบรรลุเป้าหมาย KPIs
- ทักษะและความสามารถที่พัฒนาขึ้น
2. ตำแหน่งงานในตลาด
- อัตราค่าจ้างในตลาดแรงงาน
- ความขาดแคลนของตำแหน่งงาน
- อัตราการแข่งขันในตลาด
3. สถานะทางการเงินขององค์กร
- งบประมาณที่จัดสรรได้
- แผนการเติบโตทางธุรกิจ
- ความสามารถในการแข่งขัน

แนวทางการสื่อสารเรื่องโบนัส
แจ้งหลักเกณฑ์การพิจารณาอย่างชัดเจน
กำหนดช่วงเวลาการจ่ายที่แน่นอน
อธิบายความเชื่อมโยงระหว่างผลงานและผลตอบแทน
การสื่อสารการปรับเงินเดือน
จัดประชุมชี้แจงนโยบายการปรับเงินเดือน
แจ้งกรอบเวลาในการพิจารณา
เปิดโอกาสให้พนักงานซักถามข้อสงสัย
ข้อแนะนำสำหรับ HR
1. การเตรียมการ
- รวบรวมข้อมูลการจ่ายค่าตอบแทนในตลาด
- วิเคราะห์งบประมาณและความสามารถในการจ่าย
- จัดเตรียมเอกสารและแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง
2. การดำเนินการ
- จัดทำตารางเวลาการประเมินผลงาน
- กำหนดกรอบการปรับเงินเดือนตามระดับผลงาน
- ประสานงานกับฝ่ายการเงินเรื่องงบประมาณ
3. การติดตามผล
- สำรวจความพึงพอใจของพนักงาน
- วิเคราะห์อัตราการลาออกหลังการปรับเงินเดือน
- เปรียบเทียบกับเป้าหมายการรักษาพนักงาน
การบริหารค่าตอบแทนที่มีประสิทธิภาพจะช่วยรักษาพนักงานที่มีความสามารถและสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว เราหวังว่าบทความนี้จะช่วยเป็นแนวทางในการวางแผนบริหารค่าตอบแทนให้พนักงานในองค์กรของคุณได้ดียิ่งขึ้น
ติดตามบทความความรู้เกี่ยวกับภาษี และการพัฒนาทรัพยากรบุคคลได้ที่ ByteHR หรือ
หากคุณต้องการเริ่มต้นใช้โปรแกรมสำหรับ HR แต่ยังไม่แน่ใจว่าจะเริ่มอย่างไรและฟังก์ชันต่างๆจะตอบสนองความต้องการใช้งานของบริษัทคุณหรือไม่ ลองปรึกษา ByteHR ได้ฟรีทาง 02 026 3297 หรือติดต่อ sales@byte-hr.com